POR UN TRABAJO DIGNO POR UN SERVICIO PÚBLICO DE CALIDAD
AHORA MISMO NO CAIGO, II
cdesalom | 19 Maig, 2008 10:20
Las fases del acoso psicológico o mobbing en las empresas:
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Aunque cada caso de psicoterror reviste una idiosincrasia propia, dependiendo de aspectos específicos de los participantes en él, de las tareas y tipo de trabajo, de la cultura y de las normas formales e informales de la organización en la que sucede, el profesor Leymann en sus investigaciones ha averiguado que el curso del psicoterror laboral a menudo presenta una secuencia típica en 5 fases que suelen repetirse en diferentes casos de psicoterror:1º) Incidentes críticos:
En esta fase, la situación desencadenante del acoso suele verse como un conflicto, una "bronca", un desencuentro entre personas, que en un momento determinado adquiere mayor proporción, dándose la imagen de un conflicto puntual que comienza a escalarse. Esta primera fase no constituye propiamente acoso moral y suele durar muy poco tiempo.
2º) Fase de acoso y estigmatización:
En esta fase el acoso se desarrolla mediante comportamientos repetidos que, en otro contexto que no es el de acoso, no revestirían mayor importancia, ni implicarían agresión, ni intentos de excluir o deshacerse de alguien.
Sin embargo, ser sometido diariamente a ellos, por un extenso período de tiempo, y con propósitos hostiles, suele servir para estigmatizar a la víctima, señalándola como tal a otros trabajadores. Con ello, estas conductas presentan una intencionalidad perversa o proceso de intención, consistente en ir a por el otro, perjudicarle, castigarle, minarle psicológicamente, utilizando para ello un tipo de manipulación agresiva.
3º) Intervención de la dirección (responsables jerárquicos):
Cuando interviene la línea jerárquica, el incidente se convierte en el "caso de X", siendo que "X" es siempre la víctima acosada y no el acosador. Debido al proceso anterior de estigmatización de la víctima, es corriente situar la responsabilidad en ella antes que en el acosador.
La línea jerárquica suele cerrar filas y tender a aceptar y a hacer propios los prejuicios y estereotipos proyectados malévolamente por el acosador desde las primeras fases.
A esto se añade su natural tendencia a terminar rápidamente con el "problema" (normalmente la persona acosada). El resultado práctico suele consistir en el atropellamiento de los elementales derechos de la víctima (el derecho a ser escuchado, a una evaluación objetiva, a un juicio imparcial, a igualdad en el trato o la consideración) que ve así incrementada su estigmatización como "oveja negra". Aquí suele entrar en funcionamiento el mecanismo psicológico conocido como de "error en la atribución" que hace que compañeros, jefes y directivos tiendan a crear explicaciones basadas en las características individuales de la víctima, antes que en los factores del entorno (mala organización, inadecuación del tipo de tarea, pobre liderazgo, carga laboral inadecuada, etc.).
Este error atribucional de la jerarquía es tanto más frecuente cuanto mayor es su responsabilidad de velar por la adecuación de los factores organizativos del trabajo. Suelen ser los departamentos de Recursos Humanos (personal) de las empresas las que con mayor asiduidad incurren en este error, haciendo de este modo más fácil adoptar la solución limpia, barata y rápida de "cortar por lo sano".
4º) Fase de solicitud de ayuda especializada externa y diagnóstico incorrecto:
Si la persona acosada busca ayuda especializada en psicólogos y psiquiatras tiene muchas posibilidades para un diagnóstico incorrecto. La razón de ello estriba en que no existen apenas especialistas para reconocer y tratar un problema que tiene su origen en la propia organización en la que trabaja el paciente, y en la personalidad morbosa de los acosadores, y no en los factores constitucionales o premorbosos de la víctima.
De este modo la víctima del acoso suele recibir diagnósticos erróneos basados en sus características personales, con la que su sufrimiento se ve incrementado aún más al hacerle sentir responsable de su propio acoso moral. Se les suele diagnosticar de:
a) estrés (debido al estrés postraumático que suelen presentar)
b)depresión (debido a la distimia generada por el acoso)
c)Burn-out (debido al estrés, distimia producida, y a los sectores de actividad laboral cercanos a los del mobbing en que éste ocurre)
d)personalidad paranoide (debido a la hipervigilancia)
e)maníaco-depresión (ciclotimia).
f)desajuste de personalidad (debido a la alteración de las personalidad que suele provocar el acoso)
g)neurosis
h)trastornos por ansiedad generalizada
i)ataques de pánico
Estos diagnósticos son incorrectos en la medida que olvidan los aspectos situacionales que los están causando y que tienen su origen en una agresión externa, continuada, y mantenida, y no en la fragilidad constitucional de la víctima.
En la medida que los tratamientos no incidan en la causa del problema (una agresión exterior), y en la manera de afrontarlo y enfrentarlo, no pueden resolver el problema del paciente.
Una vez que llega a la organización que la víctima recibe tratamiento de algún tipo, (información que a veces es inventada o fabulada, o es dada a conocer por el acosador) ello sirve para reforzar la estigmatización previa de la víctima, que es tachada de "loca", "desajustada" y por ende, acusada de causarlo todo debido a sus "problemas psicológicos".
Todo ello puede destruir la imagen pública, así como la carrera profesional de la persona que, de este modo, puede verse impedida o dificultada en su rehabilitación laboral.
5º) Salida de la organización o empresa:
En este momento, todo está a punto para que la víctima sea borrada del mapa, lanzada, o "desaparecida" del lugar del trabajo. Muchas víctimas, no pudiendo resistir el acoso, desasistidas por su empleador, mal diagnosticadas por el psicólogo o psiquiatra, aisladas por su entorno profesional y social, y viéndose sin otra opción profesional internamente, deciden terminar con la relación laboral por sí mismos y dimiten con tal de escapar del gulag. Si la víctima pertenece a la administración pública, suele solicitar un traslado que no le beneficia, o directamente solicita la excedencia voluntaria.
Otros casos, apurados por circunstancias familiares y sociales más extremas. y víctimas de ansiedad y angustia insoportable, llegan a quitarse de enmedio atentando contra su propia vida.
Los que deciden resistir sin abandonar el lugar de trabajo, y sin enfrentar el acoso, entran en una espiral de bajas laborales intermitentes o continuadas, debido a los problemas de salud relacionados con el estrés post-traumático que veremos a continuación, incrementando así la probabilidad de ser despedidos por su baja productividad o reiteradas ausencias.
La mayoría de los investigadores sobre este problema coinciden en señalar que el psicoterror suele finalizar con la salida a medio plazo de la víctima de la organización.
¿En qué consiste exactamente el acoso moral?
Para entender exactamente en qué consisten las diferentes conductas de acoso o psicoterror es imprescindible entender el proceso como un todo. Algunas de las conductas de acoso pueden no ser tachadas negativamente en otros contextos que no sean los de acoso moral. Lo que las hace diferentes es su direccionalidad perversa, esto es, que se dirigen hacia, y logran, la destrucción psicológica, moral y laboral de la víctima a medio plazo. El profesor Leymann en su obra "Mobbing", señala cómo a partir de sus investigaciones se pueden agrupar 5 tipos básicos de actividades de acoso con distintos efectos sobre las personas que los padecen:
Actividades de acoso para reducir las posibilidades de la víctima de comunicarse adecuadamente con otros, incluido el propio acosador:
a)el jefe o acosador no permite la posibilidad de comunicarse a la víctima
b)se le interrumpe continuamente cuando habla
c)se le impide expresarse
d) es objeto de avasallamiento, gritos, o insultos en voz alta
e) se producen ataques verbales criticando trabajos realizados
f)se producen críticas hacia su vida privada
g) se aterroriza a la víctima con llamadas telefónicas
h)se le amenaza verbalmente
i)se le amenaza por escrito
j)se rechaza el contacto con la víctima (evitando el contacto visual, mediante gestos de rechazo, desdén o menosprecio, etc...)
k)se ignora su presencia, por ejemplo dirigiéndose exclusivamente a terceros (como si no le vieran o no existiera)
Actividades de acoso para evitar que la víctima tenga la posibilidad de mantener contactos sociales:
1)no se habla nunca con la víctima
2) no se le deja que se dirija a uno
3) se le asigna a un puesto de trabajo que le aísla de sus compañeros
4) se prohíbe a sus compañeros hablar con ella
5) se niega la presencia física de la víctima
Actividades de acoso dirigidas a desacreditar o impedir a la víctima mantener su reputación personal o laboral:
6) se maldice, se "echa pestes", o se calumnia a la víctima
7)se hacen correr cotilleos, y rumores orquestados por el acosador o el gang de acoso sobre la víctima
8)se hace mofa, burla, o se ridiculiza a la víctima
9) se atribuye a la víctima ser una enferma mental o tener problemas psicológicos
10)se le intenta forzar a realizar un examen o diagnóstico psiquiátrico
11)se fabula o inventa una supuesta enfermedad de la víctima
12) se imitan sus gestos, su postura, su voz, su comportamiento o su talante con vistas a poder ridiculizarlos. Se le pone motes, llamándole por ellos.
13) se ataca sus creencias políticas o religiosas
14) se hace burla de su vida privada
15) se hace burla de sus orígenes o de su nacionalidad
16) se le obliga a realizar un trabajo o tareas humillantes
17) se monitoriza, anota, registra, y consigna inequitativamente el trabajo de la víctima en términos malintencionados
18) se cuestionan o contestan las decisiones tomadas por la víctima.
19)se le injuria en términos obscenos o degradantes
20) se acosa sexualmente a la víctima con gestos o proposiciones
Actividades de acoso dirigidas a reducir la ocupación de la víctima y su empleabilidad mediante la desacreditación profesional:
21) no se asigna a la víctima trabajo alguno
22)se le priva de cualquier ocupación, y se vela para que no pueda encontrar tarea alguna por sí misma
23)se le asignan tareas totalmente inútiles y/o absurdas
24)se le asignan tareas muy inferiores a su capacidad o competencias profesionales
25) se le asignan sin cesar tareas nuevas
26) se le obliga a ejecutar trabajos humillantes
27) se le asignan tareas que exigen una experiencia superior a las competencias que posee con vistas a desacreditarla.
Actividades de acoso que afectan a la salud física o psíquica de la víctima:
a)se le obliga a realizar trabajos peligrosos o especialmente nocivos para la salud
b) se le amenaza físicamente
c)se agrede físicamente a la víctima, pero sin gravedad, a título de advertencia
d) se le agrede físicamente, pero sin contención
e) se le ocasionan voluntariamente gastos con intención de perjudicarla
f)se ocasionan desperfectos en su puesto de trabajo o en su domicilio
g)se agrede sexualmente a la víctima.
Cómo acosan diferencialmente hombres y mujeres
Las mujeres:
a)ridiculizan a la víctima
b)hablan mal a espaldas de la víctima
c)critican permanentemente el trabajo de la víctima
d) cuentan y difunden rumores
e) hacen alusiones difusas, pero sin concretarlas.
Los hombres:
a)ignoran a la víctima y no le dirigen la palabra
b) amenazan y presionan a la víctima
c)atacan sus convencimientos religiosos y personales
d)toman el pelo a la víctima
e) interrumpen constantemente a la víctima.
Efectos del psicoterror sobre la salud física de las víctimas
La persona que es objeto de semejantes comportamientos perversos por parte de uno (acosador) o varios (banda o gang), desarrolla una serie de problemas físicos cuyo origen está en el daño causado por los ataques que recibe periódica y sistemáticamente. Un estudio médico sobre 350 víctimas del psicoterror laboral realizado establece los siguientes grupos de efectos perniciosos sobre la salud de las víctimas:
1) efectos cognitivos e hiperreacción psíquica:
a)olvido y pérdidas de memoria.
b)dificultades para concentrarse
c)decaimiento/depresion
d)apatía-falta de iniciativa
e)irritabilidad
f)inquietud/nerviosismo/agitación
g)agresividad/ataques de ira
h)entimientos de inseguridad
i)hipersensibilidad a los retrasos.
2)síntomas psicosomáticos de estrés:
a)pesadillas /sueños vividos
b)dolores de estómago y abdominales
c)diarreas/colon irritable
d)vómitos
e)náuseas
f)falta de apetito
g)sensación de nudo en la garganta
h)llanto
i)aislamiento.
3)síntomas de desajuste del Sistema Nervioso Autónomo:
a)dolores en el pecho
b)sudoración
c)sequedad en la boca
d)palpitaciones
e)sofocos
f)sensación de faltarle aire
g)hipertensión arterial/Hipotensión arterial neuralmente inducida.
4)síntomas de desgaste físico producido por estrés mantenido durante mucho tiempo:
a)dolores de espalda dorsales y lumbares
b)dolores cervicales (de nuca)
c)dolores musculares (fibromialgia).
5)trastornos del sueño:
a)dificultad para conciliar el sueño
b)sueño interrumpido
c)despertar temprano.
6) cansancio y debilidad:
a)fatiga crónica
b)lojedad en las piernas
c)debilidad
d)desmayos
e)temblores.
Tipos de acoso en función del origen de los ataques
De manera mayoritaria los comportamientos de acoso tienen origen en compañeros de trabajo, o superiores jerárquicos. Rara vez (aunque están descritos en la investigación casos), se producen acosos de tipo ascendente.
El acoso de otros compañeros de trabajo(44%)
Se pueden producir este tipo de ataques debido a varias razones:
.-un grupo de trabajadores intenta forzar a otro trabajador reticente a conformarse a las normas implícitas fijadas por la mayoría.
.-enemistad personal o inquina de uno o varios compañeros.
.-un grupo de trabajadores "la toma" con un compañero debido a pura falta de trabajo o aburrimiento
.- se ataca a una persona débil, enferma, minusválida, o con defectos físicos para dar cauce a la agresividad latente o a la frustración.
.-se desencadena el ataque por razón de la diferencia con la víctima (extranjeros, sexo opuesto, nacionalidad diferente, raza, apariencia física).
El acoso de un superior por parte de sus subordinados(2'5%)
Se señalan dos tipos de acoso:
.-Un grupo de subordinados se rebela contra el nombramiento de un responsable o jefe con el que no están de acuerdo. Le "hacen la cama".
.- Un grupo de subordinados se rebela contra la parcialidad, arrogancia, o autoritarismo del propio jefe desencadenando el acoso. Estos casos según señala Leymann, suelen ser escasos y en ellos suele triunfar generalmente el propio jefe.
El acoso de un superior sobre un subordinado(45%):
El denominador común suele ser que el jefe se prevale de una manera abusiva, desmesurada y perversa de su poder. El objetivo suele ser reducir la influencia social de un subordinado sobre su entorno, o bien forzarlo en un modo inmoral a dejar el trabajo de manera voluntaria o a solicitar el cambio o la baja laboral, eliminándolo del lugar propio de trabajo.
A veces el mobbing desencadenado por un superior es posterior a una decisión de despido o rescisión contractual que ya ha sido tomada y que no se comunica a la víctima. Para refrendar o justificar el despido (ya planificado previamente y cuyo plazo de ejecución está ya calculado y prefijado para un determinado momento), se desarrollarán una serie de ataques con vistas a que la víctima sea estigmatizada por sus compañeros de trabajo, y aislada socialmente, y para generar un deterioro personal y psicológico que posteriormente se utilizará como argumento "ad hoc" para atribuirle problemas previos de personalidad, agresividad, etc... y presentar como lógica y evidente la decisión del despido.
Aún peor pronóstico presentan los casos en los que el despido es imposible o muy difícil, como es el caso de los funcionarios o personal laboral de hospitales, escuelas, universidades, prisiones, etc... de la red de la administración pública del Estado. En estos casos, la víctima inicia un calvario, siendo objeto de ataques sistemáticos y brutales durante un largo período cuyo objetivo radica en desestabilizarla con vistas a que sea la propia persona la que cause baja por los problemas de salud que genera el mobbing, o a que solicite un cambio o traslado de manera voluntaria, eliminándose a sí misma del puesto de trabajo en cuestión.
El superior utiliza entonces amenazas, insultos, vejaciones en público o en privado, y se prevale de su autoridad jerárquica para aislar a la víctima o dejarla sin trabajo que realizar, o darle trabajos imposibles o fuertemente estresantes, o monitorizar y controlar de manera malintencionada y perversa el trabajo de la víctima para pillarla en algún "renuncio". Todo ello pretende minar la esfera psicológica de la persona, que se encuentra sin ni siquiera la capacidad de expresarse o comunicar francamente con sus superiores o compañeros.
La persona que es víctima de estas agresiones psicológicas no sabe normalmente lo que le ocurre, y desarrolla un fuerte sentimiento de perplejidad y confusión que le van a hacer penetrar en una época oscura y tenebrosa de su vida. Es el principio del naufragio.
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Presentació
SALOM AUDIO Y VÍDEO S.L.: • 250 treballadors de plantilla: cap fix. • Contractes presumptament il-legals, amb clàusules abusives com la d'exclusivitat, que ens podria impedir treballar en altre lloc simultàniament i per tant arribar a fi de mes. • Flexibilitat i disponibilitat total i absoluta: 24 hores al dia i 7 dies a la setmana. • Absència de conveni o marc en el qual es regulin les relacions laborals amb Salom. • Salaris ridículs, que no ens donen la categoria ni de mileuristes, i que són els més baixos que es paguen als professionals de totes les ràdios i televisions públiques d'Espanya, sent les Balears una de les comunitats més riques. • Salom es comporta com una ETT al no aportar a IB3 només que la mà d'obra; o sigui, nosaltres. Fins i tot les ordres que rebem procedeixen sovint de IB3 o d'altres empreses subcontractades amb les quals compartim feina. No es dóna la possibilitat de promoció, no se'ns reconeix l'antiguitat a l'efecte de nòmina. Treball de futur? • En definitiva, IB3, escudant-se en les seves subcontractes, ha generat centenars de llocs de treball precaris, en contradicció amb els objectius declarats i suposadament “complerts” abans del PP i ara del PSIB-PSOE subjugat per UM. Considerem que la culpa de la nostra situació la té el model de gestió externalitzada que s'ha triat en IB3. Exactament igual que fan les empreses privades. Quina és la diferència? Les empreses privades tenen per objectiu únic la consecució de beneficis, mentre que en les públiques el que ha de prevaler és el servei públic. El Govern Balear, responsable directe d’IB3, està incomplint l'objectiu de servei públic, i nosaltres ho sofrim per partida triple: d'una banda, hem de treballar en un ambient en el qual , la programació de escassísima qualitat i aver de sofrir en les nostres carns el nyarro que s'està fent amb els imposts dels ciutadans i les ciutadanes balears. Per un altre, els llocs de treball generats (i que no són només els 250 de Salom, perquè tot està subcontractat en IB3) no són més que treballs escombraries, per a benefici d'empreses amigues que, aquestes sí, han de dur-se el seu benefici d’IB3, encara que sigui a costa d'explotar-nos. I finalment sofrim com ciutadans i telespectadors balears, una ràdio i una televisió avorrida, dolenta i mentidera, al servei d'un grup molt concret i que en el cas de la televisió, només és mínimament acceptable quan donen programació “enllaunada” que també es pot veure per Canal 9 i TV3. Nosaltres anem a seguir manifestant-nos cada divendres a les 10:00 del matí enfront del Consolat de la Mar, per exigir al Govern que comenci a posar solucions. La nostra lluita ara mateix se centra en el conveni que estem negociant amb l'empresa, però no podem separar-lo de la reivindicació de IB3 com servei públic de qualitat, en tots els aspectes. Així que fem la convocatòria extensiva als i les ciutadans, organitzacions i col-lectius que vulguin sumar-se a la nostra lluita, que és la de tots i totes, perquè puguem tenir uns mitjans públics en els quals s'informi en llibertat, es creï ocupació estable i de futur, i s'ofereixi una programació de qualitat i al servei de totes les edats, gustos i tendències. És a dir, una televisió i una ràdio plurals. En definitiva, reclamam el vostre suport per a, a més d'un model de Ràdio i Televisió Públics i de qualitat, aconseguir per als professionals que realitzem aquesta labor, dos objectius: 1 . Unes condicions laborals dignes, que ens facin sortir de la precarietat en la qual ens han instal-lat, i que es concretin en un CONVENI COL-LECTIU que garanteixi la qualitat i l'estabilitat dels nostres llocs de treball. 2 . La continuïtat i estabilitat d'aquest pacte necessari, a través de la SUBROGACIÓ, garantida pel Govern dels Illes Balears i les empreses intervinents. En definitiva, reclamem aquest suport vostre, perquè creiem que les nostres condicions laborals són condició i estan intrínsecament lligades a la prestació d'un servei públic i de qualitat. Per tant, la lluita de els treballadors/res de Salom-IB3 és, de manera molt clara, d'interès per a tota la societat balear.
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Me parece buenísimo que se publiquen estas cosas en el blog. Todos deberían leerlo ya que nuestra empresa y nuestro ámbito de trabajo es altamente propicio para que este tipo de cosas sucedan. Desorganización, abusos de autoridad, envidia entre compañeros, contínuas comparaciones respecto de las labores de los demás, bulos y cotilleo constantes. No digo que haya casos de acoso moral o mobbing, pero sí que el ámbiente es un buen caldo de cultivo y es bueno saber y estar prevenido.
Audiencia diaria de IB3:
Fecha
Share
12/05/08
4,3
13/05/08
4,6
14/05/08
3,8
15/08/08
4,1
16/05/08
5,5
17/05/08
5,0
18/25/08
3,5
Audiencia semanal del 12/05/08 al 18/05/08 en el ámbito autonómico:
Cadena
Autonomía
Share
TVG
Galicia
16,20
CSUR
Andalucía
16,01
TV3
Catalunya
14,85
ETB
Euskadi
14,70
TVM
Madrid
11,17
CMT
Castilla-La Mancha
10,95
C9
Com. Valenciana
10,21
TVCANARIA
Islas Canarias
9,51
TPA
Asturias
7,32
ATV
Aragón
7,20
IB3
Islas Baleares
4,40
7RM
Murcia
4,11
Audiencia semanal del 12/05/08 al 18/05/08 en el ámbito autonómico de los 5 programas más vistos en cada una de las cadenas:
Cadena
Autonomía
Share
TVG
Galicia
30,82
CSUR
Andalucía
23,18
TV3
Catalunya
23,14
TVM
Madrid
21,30
ETB
Euskadi
18,54
TVCANARIA
Islas Canarias
17,26
CMT
Castilla-La Mancha
16,50
TPA
Asturias
16,22
C9
Com. Valenciana
15,36
ATV
Aragón
13,24
IB3
Islas Baleares
11,66
7RM
Murcia
6,96
Audiencias deficientes de IB3:
Fecha
Programa
Nº Espectadores
12/05/08
"Tal com som"
0
12/05/08
"IB3 Noticies nit"
0
12/05/08
"24 Hores"
0
13/05/08
"IB3 Noticies matí"
0
14/05/08
"Tal com som"
0
14/05/08
"En Obert"
0
14/05/08
"Pick and Roll"
0
15/05/08
"IB3 Noticies matí"
0
15/05/08
"Tal com som"
0
16/05/08
"IB3 Noticies matí"
0
16/05/08
"Tal com som"
0
Titulares publicados en esta semana:
- "Els impostors" no pasa de un pobre 2,8 de share en IB3.
- "El moix negre" no pasa de un paupérrimo 0,9% de share en IB3.
- "Donnie Brasco" se hunde en el prime time de IB3 (0,9 de share).
- "Tal com som" no pasa del 0,2 de share en la mañana de IB3.
- El Murcia - Barça se queda con un 7,4 de share en IB3.
- "Trolley" anota un 2,8 de share en el prime time de IB3.
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(Share: Porcentaje de telespectadores que ven un determinado canal sobre el número total de telespectadores en un acotado espacio de tiempo y lugar).
(Fuentes consultadas: TNSofres y FormulaTV.com).
Es verdad,tururú.
UM y su cabeza visible en IB3, martorell, están haciendo la misma jugarreta que Esperanza Aguirre en Madrid o Camps en Valencia.
Los del pp desacreditan y pervierten la gestión de la enseñanza y la educación pública para poder privatizarlas a sus anchas y ponerla en manos de sus empresarios afines.
Los de um hacen lo mismo con IB3 para poder llevarsela al ParcBit vacía de contenidos y gestionada por Serra y Farrús.
Para que luego digan que son de centro derecha. No son más que el pp en versión paleta e igual de nacionalistas que los otros, solo que en catalán.
Muchos se preguntan el por qué IB3 es una televisión tan cara. El modelo de la televisión elegido por A. Martorell, Director General de IB3, se caracteriza en que toda la producción propia de sus contenidos, forzosamente debe ser elaborado por productoras isleñas. Mi experiencia en este campo quizás pueda echar luz a esta pregunta. A mediados de 1998 decidí producir una serie de documentales isleños, por lo que solicité presupuestos al sector audiovisual de Mallorca, para así poder disponer de su asistencia técnica. Analizados los mismos, comprendí sus atípicos criterios de confección; se primaba más el tiempo de uso que la correcta productividad del mismo; se desglosaba el coste de algún capítulo en un pormenorizado detalle técnico que lo único que perseguía era encarecer el mismo; … Finalmente decidí acudir a conocidas productoras madrileñas y el resultado final fue que traer cámaras, sonido, luces, operadores, editar, confeccionar cabeceras de entrada y salida, confeccionar su sintonía y finalmente sonorizar con una productora madrileña me salió mucho más rentable en el coste final de los documentales que el presupuesto más barato ofertado por el sector audiovisual mallorquín.
Madrid, 20 de mayo de 2008
El problema está en la mentalidad (haciendo un resumeno o refrito de los comentarios de almogaver y de veny torres). Es que da lo mismo (típico del espíritu balear) quién robe y las consecuencias del latrocinio; aunque no me beneficie a mi ya beneficiará a mum primo o a mi cuñado.
Putos piratas endogámicos de las baleares.
No importa que el dinero público se esparrame a espuertas sin beneficios ni sociales ni culturales para la mayoría de los ciudadanos que por pagar sus impuestos tendrían derecho a ello. No hace falta ni la pertinente justificación administrativa.
Lo importante es que me caiga alguna migaja. A mi, o a mi primo de Inca, con tal de que sea de alguna de las FAMILIAS.
Pura edad media.
¡Que asco me dais cercopitecus balearicus!
Es cierto que esto ocurre.En salom alguno con aires mesiaticos crea repudiados simplemente por no compartir sus puntos de vista,o vete tu a saber sus motivos.
SALOM SABEN QUIENES SON Y NO TOMAN CARTAS EN EL ASUNTO.
COMUNICACIÓN/ El Govern del presidente Jaume Matas le concedió siete emisoras.
Impugnan las radios del dueño de Canal 4 por insolvencia
PALMA.- La Cadena Cristal ha recurrido la concesión de las licencias de radio que el Govern de Jaume Matas le concedió al dueño de Canal 4 y promotor inmobiliario, Jacinto Farrús, por insolvencia. En la anterior legislatura, el ex president lo favoreció espléndidamente en los proyectos audiovisuales que se pusieron en marcha en Mallorca.
Ahora Xavier Montero, en calidad de administrador único de la compañía que gestiona Cadena Cristal –y que por tanto también optaba a la concesión de licencias-, ha presentado una serie de alegaciones contra la concesión de las siete emisoras de radio a Panamericana 3000, propiedad de Farrús. Según recoge el escrito, los informes mercantiles presentados reflejan que esta empresa se encuentra en una situación económica de “quiebra técnica”. Esto quiere decir que sus fondos propios son inferiores al 50 por ciento del capital social.
”La legislación de las Sociedades Limitadas, en el artículo 104.1.e obliga a acordar un aumento de capital social, que en el artículo 105.1 se limita a un máximo de dos meses, o en caso contrario, a llevar la empresa a situación de disolución. Como no se ha hecho así ni en 2004 ni en 2005 la empresa se encuentra en una situación de clara infracapitalización”, recoge el escrito de alegaciones.
Otra de las alegaciones que presenta Cadena Cristal es sobre el objeto social. En los informes mercantiles queda patente que Panamericana 3000 no tiene como actividad la explotación y gestión de concesiones administrativas de radio, sino que se dedica a la producción de imágenes para televisión y cine.
“La sociedad tiene por objeto la comercialización y venta de vídeos profesionales, producción, realización y venta de programas de televisión, producción, distribución cinematográfica y promoción de festivales de cine”.
CANALES DE TDT
Farrús tiene otras empresas como la productora SBT que se encargó de la explotación de los servicios informativos de IB3 cuando Matas la puso en marcha, y Singular que llevó a cabo varios programas que se emitieron en el canal autonómico.
beneficiado con la concesión de varios canales de Televisión Digital Terrestre que han estado a punto de ser vendidas al grupo Intereconomía, de Madrid. Además Farrús adquirió a precio de ganga las TDTs otorgadas al grupo del periódico gratuito Bon día.
Farrús y su socio Martorell haciendo de las suyas allá donde ponen la mano.
El negocio es redondo. Martorell no paga a las pequeñas productoras que aún tienen programas en IB3 y cuando estas estan asfixiadas son compradas a precio de ganga por el pirata Farrús.
Venga criticar, venga lamentarse, venga acusar, y... VENGA A TRAGAR.
¿Como puede ser que todo esto se sepa, que lo están haciendo con nuestro dinero, y nadie pueda o quiera hacer nada?
Me da asco lo que veo, a la gente de SBT aceptando (con las orejas gachas) cargas excesivas de curro porque les recortan plantilla, a cada cual preocupandose exclusivamente por alimentar su propio estómago y a los demás que les den. Lo malo es que al final nos están dando a todos. Y lo que te rondaré morena.
La "paz social" que firmó el comité en el TAMIB (con el apoyo de la asamblea) creo recordar que duraba solo hasta las elecciones y no indefinidamente.
¿Qué le habrán prometido a los del comité a cambio del silencio y arrodillamiento ante la empresa y ante IB3?
Estamos ante el mismo proceso de traición y sumisión que hemos visto en el comité de SBT.
En cualquier negociación de convenio, si la empresa no cede e intenta ralentizar los acuerdos, se declara conflicto colectivo y se adoptan medidas de presión que se estimen necesarias por parte de los trabajadores.
PERO ESTE COMITÉ DE EMPRESA ESTÁ VENDIDO DESDE HACE MUCHO TIEMPO.
A cambio de trabajitos esporádicos y bolos EN LAS EMPRESAS DE SERRA Y FARRÚS, algunos están traicionando a sus compañeros hasta límites inimaginables.
Y el chorreo de despidos y reducción de plantilla encubierta sigue y sigue sin que se haga o diga nada.
Son demasiadas tragaderas para que no resulte sospechoso.
Por no hacer (ni LA PREVENCIÓN DE riesgos laborarles cubren los responsables de ello ni atienden las quejas de sus compañeros; están demasiados ocupados con sus bolos) ni siquiera informan puntualmente del desarrollo de las negociaciones y reuniones con la empresa.
Poca acción y mucho ocultamiento de datos.
COMITÉ DE EMPRESA DIMISIÓN.
NUEVAS ELECCIONES SINDICALES EN SALOM ya!!
CONVOCATORIA DE ASAMBLEA DE TRABAJADORES.
En todas partes cuecen habas.
Recordemos que nuestra situación proviene de la UTE inicial TSA(telefónica)-Salom.
http://es.youtube.com/watch?v=vmkPjoKbVDY
Y qué quieres si más de la mitad del comité son de UGT o CCOO. Sindicatos(UGT) que paran la tramitación de la demanda a escondidas y que paralizan el proceso de votaciones para perder más y más tiempo y terminar aceptando antes de verano cualquier mierda de acuerdo que proponga la empresa(Ambos).
Yo, por mi parte, en las próximas elecciones ya se a qué sindicatos no votar.
Sin noticias de nadie del comité en el foro, blog que de la cara...el único Jose de la Radio que se lo intenta currar.
:S
No te creo. Nada te creo. Ni siquiera que seais dos los mosqueados. Esta clarisimo que eres el mismo, y es patético! Los de la tele no somos tan tontos, sabes?
A los ladrones habituales de UM y del PP se han sumado, como aliados connaturales, los parvenues del PSOE_PSIB para ver si medran a la altura de las circunstancias.
Y en la T.V. IB3 se trinca tela.
Y todo gracias a la ayuda de los manipuladores y venáticos canes de los sindicatos UGT y CCOO.
todos barriendo para su propia casa y a los trabajadores siguen dándonos por el ojete.
Al mosqueado de verdad lo han comprado hace mucho.
Si me lo encuentro por un pasillo le parto el hocico porcino que tiene; y le meto sus listas negras ( que las están haciendo, chicos despertad!!) por todo su suídico ojete.
esta televisión está llena de hijosdeputa logreros y pancistas que no miran por sus compañeros.
Solo los utilizaron, en su momento, para hacer huelgas y posicionarse en lugares con trato de favor.
En Menorca aunque no este Salom también estamos mal, nadie suele acordarse de nosotros porque somos menos, y estamos subcontratados por otra empresa, pero aquí también se vive en un clima ostil y con miedo a la represiones. Y con los típicos hijos de su puta madre enchufados en el sillón sin hacer nada, solo chupando del bote con tantos otros.